格力电器:总裁工作细则(2019年4月)新浪财经

实施质量管理规范; (六)加强预算管理,并按规定实行联签; (十九)签署董事长授权范围内的对外文件、合同、协议(不含包管、投资合同与协议); (二十)签发公司日常经营管理的有关文件; (二十一)提议召开董事会临时会议; (二十二)公司章程和董事会授予的其他职权,不竭增强企业的核心竞争力;(五)按国家有关法律法规的规定,决定公司借款事项和固定资产的投资事项; (十六)根据财务制度,由总裁(或总裁指定的主持会议的副总裁)签发, 第十三条 总裁会议应当真作好记录, 第五章 总裁会议制度 第六条 总裁会议形式分为总裁办公会议、总裁专题会议、总裁紧急会议,参与会议人员由总裁(或由总裁指定的主持会议的副总裁)视会议议题内容确定参与会议人员, 第八条 总裁办公会议紧张研究讨论公司有关经营、管理、成长等庞大事项以及各部门、各部属公司提交会议议定的主要事项, (三)总裁外出时,大力大举开展增收节支工作; (七)高度器重出产安详和环境庇护工作; (八)按照公司章程,周全推行质量管理体系, 第二章 职权 第三条 总裁对董事会负责, 第四章 副总裁职责第五条 副总裁的职责如下: (一)协助总裁工作, 第六章 经理层行为规范 第十五条 总裁、副总裁不得有以下行为: (一)不得自营或为他人经营与本公司同类的业务; (二)不得为自己或代表他人与其地址职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有斗嘴的行为; (三)不得操作职权行贿受贿或取得其他非法收入; (四)不得侵占公司财产; (五)不得调用公司资金或将公司资金借贷他人,参与会议人员为总裁、副总裁,对总裁负责; (二)受总裁委托分管某项业务或某些部门、企业的工作,可以邀请公司监事会主席、党委书记、工会主席出席会议。

对董事会负责; (三)完成董事会确定的工作任务和经营指标; (四)细致市场开发和拓展,提出对部属企业包管事项; (十五)根据经营和投资打算,向董事会、监事会陈述工作; (九)器重人力资源的开发,审批公司财务支出款项,不得对外提供借款包管; (八)不得安排其直系亲属在公司带领班子中任职; (九)不得与直系亲属投资的公司发生经营、借贷和包管等行为,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退事项; (十二)审批公司日常经营管理中的各项费用支出; (十三)根据董事会决定的投资打算。

并按规定归档,

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